Les prochaines sessions
1 et 2 juin 2026
28 et 29 septembre 2026
Objectifs de la formation
- Acquérir des méthodes et outils concrets pour animer et dynamiser son équipe au quotidien
- Identifier et adapter son style de management pour favoriser la motivation
- Comprendre et activer les leviers de motivation (intrinsèque et extrinsèque)
- Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
- Prévenir et gérer efficacement les conflits interpersonnels
- Améliorer la communication positive et interpersonnelle
- Appliquer un management situationnel et adaptatif selon les besoins des équipes
Pré-requis
Public concerné
Effectif : 3 à 8 personnes
La formation en détail
Programme
Les fondements de la motivation individuelle et collective
- Les grandes Théories de la motivation
- De Maslow à Appelo : Comprendre les besoins et leviers de motivation.
- Le modèle FIRO : Comprendre les besoins interpersonnels dans une équipe.
- L’échelle de motivation avec le modèle « Moving Motivators ».
Atelier : Application du modèle « Moving Motivators » sur soi.
Mieux se connaitre en tant que manager pour optimiser son impact sur la motivation de l’équipe.
- Différence entre motivation intrinsèque (plaisir, autonomie, sens) et extrinsèque (récompenses, reconnaissance, objectifs) pour soi et pour ses collaborateurs.
- Les différents styles de management et leur influence sur la motivation
- Du directif au délégatif : une question d’adaptation permanente
- De la zone de confort à la zone d’effort du manager
- Identifier son propre style et son impact sur l’engagement des collaborateurs
Atelier : Autodiagnostic de ses forces et axes de progression
Analyse filmique : Décryptage d’une scène illustrant la motivation en action
Communication, Gestion des Conflits et Leadership
Adopter une communication claire et engageante pour renforcer la motivation.
- L’importance de la communication positive en management.
- L’écoute active et la reformulation.
- La communication non violente (CNV)
Mise en situation : Simulation d’un entretien de motivation / Pratique de l’écoute active et de la reformulation.
Atelier de communication écrite : Rédaction de messages encourageants et motivants
Gérer les Conflits et Maintenir un Climat de Travail Positif
- Prévenir et résoudre les conflits de manière constructive.
- Identifier les sources de conflits et leurs impacts sur la motivation.
- Méthodes de gestion des conflits :
- La méthode DESC
- La médiation : principes à respecter (neutralité, impartialité, confidentialité, volontariat, autonomie des solutions) et méthodologie en 6 étapes
- Le management bienveillant pour désamorcer les tensions et nourrir une équité de traitement
Ateliers : Analyse d’une situations conflictuelles proposées par les stagiaires et mise en place de stratégies de résolution. Expérimentation d’un entretien de recadrage bienveillant
La Reconnaissance au Travail : Un Levier de Motivation
-
- L’importance de la reconnaissance au travail et son impact sur l’engagement
- Différencier la reconnaissance :
- formelle: récompenses, promotions de la reconnaissance informelle : feedback positif, valorisation des efforts
- la reconnaissance individuelle et la reconnaissance collective
- Les sources de motivations selon les générations
Mise en situation : Adapter son discours en fonction des besoins de son équipe et agir sur la motivation de son équipe.
Plan d’action personnel : Élaboration d’une feuille de route pour améliorer son leadership
Délai d'inscription
Qualification du formateur
Moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Autodiagnostic et plan d’actions
Mises en situation : Expérimentation active des techniques
Études de cas et analyse filmique ”
Échanges de pratiques professionnelles entre participant
Moyens de suivi d’exécution et appréciation des résultats
- Évaluation de fin de formation (dite à « chaud »)
- Évaluation à froid
- Délivrance d’une attestation de fin de stage
Modalités d’évaluation des acquis
Le participant complète également un test de d’auto-positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises
Formation présentielle
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :
Ordinateurs, Vidéo projecteur ou Écran TV interactif et Tableau blanc
ou Paper-Board
Formation à distance
Adaptation pédagogique et matérielle
Si vous avez besoin d’adaptation matérielle ou pédagogique, merci de prendre contact avec Céline Hiesse au 06 82 34 43 99 ou par mail celine.hiesse@groupe-equinoxe.fr.