Mobilisation et cohésion d’équipe

Comprendre les dynamiques d’équipe et les leviers de motivation

• Identifier et comprendre son équipe : Les différentes typologies d’équipes
  • Équipe immature vs équipe mature.
  • Dynamique de groupe : de la dépendance à l’autonomie.

Autodiagnostic : Identifier le stade de développement de son équipe.

Le rôle du manager dans la cohésion d’équipe

• Se positionner comme leader inspirant sans tomber dans l’autoritarisme.
• Comprendre les attentes et perceptions des collaborateurs.
• Adapter son style de management en fonction des profils d’équipe.

Atelier : Identification des différents styles de leadership selon des situations concrètes.

Les fondements de la motivation individuelle et collective

• Les grandes théories de la motivation
  • De Maslow à Appelo : Comprendre les besoins et leviers de motivation.
  • Le modèle FIRO : Comprendre les besoins interpersonnels dans une équipe.
  • L’échelle de motivation avec le modèle « Moving Motivators ».

Atelier : Application du modèle « Moving Motivators » sur soi.

• Concilier attentes individuelles et dynamique collective Encourager la responsabilisation et l’autonomie progressive.
• Mettre en place un management par les talents selon les aptitudes naturelles et comportements intrinsèques de chaque collaborateur (DISC)

Atelier : Test DISC – L’appliquer sur soi pour ensuite l’expérimenter avec son équipe.

Construire et entretenir la mobilisation et la synergie d’équipe

• Les leviers de mobilisation : de l’individu au collectif
  • Les 5 étapes de la co-construction d’une équipe performante.
  • Les 4 ingrédients de l’efficacité au travail
  • Les objectifs ou la question du sens au travail

Atelier : écriture et définition d’objectifs professionnels

• Construire un cadre collaboratif
  • La synergie collective et le travail collaboratif
  • Les outils d’intelligence collective selon son besoin

 Mise en situation ludique : expérimentation d’un outil d’intelligence collective choisi par les stagiaires parmi les outils proposés

 Stratégies et outils pratiques pour un management mobilisateur

• Bilan et plan d’action personnel
  • Synthèse des apprentissages clés.
  • Engagement personnel sur des actions concrètes à mettre en place.

Échanges entre pairs : Partage des meilleures pratiques entre pairs et conseils.