MANAGER DE PROXIMITE

Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe

• S’approprier les 4 rôles et missions du manager de proximité
• Identifier son style naturel et opter pour un management adaptatif
• Se connaître et mieux connaître les autres pour sortir de nos réflexes inefficients et mieux interagir.

 Ateliers : Identifier son profil de manager, cas pratiques de management situationnel, autoévaluation de son profil comportemental

Organiser son équipe

• Définir des objectifs réalistes et percutants
• Travailler sur la clarté organisationnelle de l’équipe
• Développer la cohésion technique de l’équipe pour plus d’efficacité

 Ateliers : Transformer des objectifs en objectifs SMART, utiliser la carte des missions essentielles, atelier des normes

Pratiquer un management motivant

• Appréhender le concept de distance managériale pour accompagner ses collaborateurs
• Savoir donner et diversifier les signes de reconnaissance
• Faire monter en compétences ses collaborateurs avec la délégation
• Identifier ses leviers de motivation

Ateliers : S’entraîner aux entretiens de délégation, Modèle d’Hersbert, Moving Motivators, partage et entraînement aux signes de reconnaissance

Intégrer les outils du management de proximité

• Savoir faire un feedback constructif et développer une culture de l’échange et du partage dans l’équipe
• Utiliser la position basse du manager-coach avec l’écoute active
• Faire face aux jeux psychologiques avec le triangle de Karpman
• Gérer un désaccord / savoir recadrer
• Construction se son plan d’action individuel.

Ateliers : Entraînement aux feedbacks, Matrice d’Eisenhower, , S’entraîner à la méthode DESC et au recadrage, Triangle de Karpman