Les prochaines sessions
22 juin 2026
7 décembre 2026
Objectifs de la formation
ACCOMPAGNER SON EQUIPE DANS LE CHANGEMENT
- Comprendre le processus du changement
- Prendre en compte les réactions provoquées par les transitions
- Construire un plan d’action concret pour son équipe, et / ou à titre individuel
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Managers et collaborateurs de la société chargés de piloter, d’accompagner et de vivre une réorganisation, un changement.
Si vous êtes en situation de handicap, contacter nous afin que nous puissions prendre les mesures nécessaires pour vous accueillir dans les meilleures conditions.
Nombre de participants : 8 max
Si vous êtes en situation de handicap, contacter nous afin que nous puissions prendre les mesures nécessaires pour vous accueillir dans les meilleures conditions.
Nombre de participants : 8 max
La formation en détail
Programme
Comprendre les enjeux du changement, dans sa société, dans son service
- Diagnostiquer les spécificités de son environnement, les enjeux et les conséquences
- Prendre conscience des représentations que le changement suscite chez les collaborateurs et sur soi
- Décrypter les écarts entre la situation souhaitée et la situation actuelle
Faire face aux résistances au changement
- La transition vécue comme un processus de « deuil »
- Les étapes psychologiques (Emotions)
- Le choc et la négation
- La colère et le marchandage
- La « dépression »
- L’acceptation et la restructuration
- Identifier ces étapes pour soi et pour chaque collaborateur
Anticiper les conflits et les risques liés au changement au sein de son équipe
Cartographie des risques
Saisir les opportunités du changement
- Les outils de résolution de problème
- Le changement : outil de développement individuel et collectif
- Développer la coopération et la créativité dans le changement
Construire son plan d’action et d’accompagnement
- Préparer le déploiement du plan de changement
- Évaluer, préparer, planifier, mettre en œuvre, communiquer
Délai d'inscription
Les formations sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 14 jours ouvrés.
Qualification du formateur
Formateur sélectionné par Equinoxe pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.
Moyens pédagogiques
Support de cours version numérique pour chaque participant.
Méthodes pédagogiques
Brainstorming avec la méthode speed boat
Analyse filmique
Autodiagnostique
Exercice de cartographie des partenaires.
Analyse filmique
Autodiagnostique
Exercice de cartographie des partenaires.
Moyens de suivi d’exécution et appréciation des résultats
- Feuilles de présence
- Évaluation de fin de formation (dite à « chaud »)
- Évaluation à froid
- Délivrance d’une attestation de fin de stage
- Évaluation de fin de formation (dite à « chaud »)
- Évaluation à froid
- Délivrance d’une attestation de fin de stage
Modalités d’évaluation des acquis
Une évaluation des acquis en cours et en fin de formation effectuée sous formes d’exercices et de mise en situation.
Le participant complète également un test de d’auto-positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises
Le participant complète également un test de d’auto-positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises
Formation présentielle
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :
Ordinateurs, Vidéo projecteur ou Écran TV interactif et Tableau blanc
ou Paper-Board
Formation à distance
Adaptation pédagogique et matérielle
Si vous avez besoin d’adaptation matérielle ou pédagogique, merci de prendre contact avec Céline Hiesse au 06 82 34 43 99 ou par mail celine.hiesse@groupe-equinoxe.fr.