LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe

• S’approprier les 4 rôles et missions du manager
• Identifier son style naturel et opter pour un management adaptatif
• Connaître les enjeux sociaux du management
• Se connaître et mieux connaître les autres pour sortir de nos réflexes inefficients et mieux interagir.

 Ateliers : Identifier son profil de manager, cas pratiques de management situationnel, autoévaluation de son profil comportemental

Donner un cadre à son équipe

• Définir des objectifs réalistes et percutants
• Travailler sur la clarté organisationnelle de l’équipe
• Développer la cohésion technique de l’équipe pour plus d’efficacité

Ateliers : Transformer des objectifs en objectifs SMART, utiliser la carte des missions essentielles, atelier des normes

 Pratiquer un management motivant

• Appréhender le concept de distance managériale pour accompagner ses collaborateurs
• Cerner le pouvoir de l’exemplarité et savoir l’utiliser
• Savoir donner et diversifier les signes de reconnaissance
• Identifier ses leviers de motivation

Ateliers : Modèle d’Hersbert, Moving Motivators, partage et entraînement aux signes de reconnaissance

Intégrer les outils du management de proximité

• Faire monter en compétences ses collaborateurs avec la délégation
• Savoir- faire un feedback constructif et développer une culture de l’échange et du partage dans l’équipe
• Construire une relation de confiance avec ses collaborateurs
• Arbitrer les priorités de votre équipe et de vos collaborateurs
• Utiliser la position basse du manager-coach avec l’écoute active
• Faire de la réunion un outil de management performant

Ateliers : S’entraîner aux entretiens de délégation aux feedbacks, Matrice d’Eisenhower

 Gérer des situations difficiles

• Développer son assertivité de manager de proximité
• Savoir dire NON
• Faire face aux jeux psychologiques avec le triangle de Karpman
• Gérer un désaccord / savoir recadrer
• Appréhender le droit du travail aux situations de management

 Ateliers : approche de l’assertivité, S’entraîner à la méthode DESC et au recadrage, Triangle de Karpman