Gestion de projet – Les fondamentaux

Initialiser son projet

Définir la méthodologie de projet

• Les caractéristiques majeures d’un projet
• Placer l’humain au cœur de la démarche

Exprimer le besoin

• Les questions essentielles à poser
• Le contenu du contrat de projet

 Atelier : Formaliser le cadrage de mon projet

 Cadrer son projet

Analyser les parties-prenantes du projet

• Cartographie des parties prenantes
• Le management des parties prenantes

Structurer l’organisation du projet

• Le lotissement du projet
• L’estimation et gestion du budget

Atelier : Valider les rôles et responsabilités des acteurs de mon projet

 Élaborer le planning et le budget du projet

Construire le planning du projet

• Enchaînements et chemin critique
• Estimer les durée

Analyser les risques et les opportunités

• Hiérarchie des risques du projet
• Les actions pour manager les risques

 Atelier : Valider le macroplanning de mon projet

 Préparer la communication

Accompagner le changement

• La courbe du changement
• La stratégie des alliés

Préparer une action de communication

• Définition des objectifs du plan
• Les modalités de communication

Atelier : Valider mes actions de communication

 Piloter la réalisation

Identifier les outils de suivi

• Les indicateurs et tableau de bord
• La boucle d’amélioration continue

Organiser les instances de pilotage

• Comité de pilotage, réunion d’avancement
• Retour d’expérience et capitalisation